82% dos gerentes estão trabalhando em níveis errados
O nível de energia para muitos líderes de negócios não é muito justo, sugere nova pesquisa.
Muitos líderes empresariais estão trabalhando acima ou abaixo do seu nível de energia ideal, que se traduz em uma perda de produtividade ao redor, de acordo com o recente estudo do pulso de Liderança. Especificamente, 82% dos líderes empresariais não estão funcionando no seu melhor nível de energia, que é quando eles maximizar a produtividade, enfrentar os desafios de frente e procurar oportunidades para realizar mais.
Dos 540 líderes empresariais que participaram do estudo, 61% relataram trabalhar abaixo do seu nível de energia ideal, enquanto 21% estão trabalhando acima do seu melhor nível de energia. Apenas 18% das pessoas estudadas estavam trabalhando em seu nível de energia mais produtiva.
Os resultados são um motivo de preocupação, disse Theresa Welbourne, pesquisador afiliado do Centro de Organizações Efetivas da Universidade do Sul da Califórnia Marshall School of Business e autor do estudo.
"Temos mais de 15 anos de pesquisa de centenas de milhares de pessoas que mostram que a otimização e dirigir a energia impulsiona positivamente alto desempenho e crescimento", disse Welbourne em um comunicado.
Welbourne disse que trabalhar acima do seu melhor nível de energia é contraproducente, porque os erros são feitos com mais freqüência, e pequenos obstáculos tornam-se facilmente grandes problemas. Ela disse que trabalhar neste nível por muito tempo pode levar a burnout.
Por outro lado, quando os líderes trabalham muito abaixo do seu nível de energia ideal, eles evitam desafios e conjuntos de tédio em facilmente, disse Welbourne. A pesquisa constatou que entre os líderes pesquisados, este foi particularmente um problema para gerentes seniores, vice-presidentes e CEOs.
Welbourne disse a fim melhorar os líderes de negócios de energia e produtividade precisa medir e entender a sua própria energia e de seus funcionários.
"A energia muda em uma base regular, assim, para otimizar e dirigi-la, a medida mais freqüente precisa ser tomada", disse ela. "Uma vez que uma organização sabe o que os níveis de energia são, em seguida, líderes, gerentes e funcionários podem se concentrar em como fazer melhorias que levam diretamente a energia positiva."
Muitas vezes, as pequenas e rápidas mudanças podem ter impacto duradouro e substancial sobre energia empregado no trabalho, de acordo com Welbourne.
"A melhor solução pode estar trabalhando com os funcionários diretamente, ensinar as pessoas sobre a sua própria energia e ajudá-los a aprender como iniciar as conversas certas necessários para fazer pequenas mudanças para melhorar o desempenho de uma pessoa de cada vez", disse Welbourne.
Welbourne realiza o estudo de pulso Liderança trimestral em parceria com o CEO, empresa de consultoria de recursos humanos Mercer e tecnologia parceiro eePulse.
